Cơ cấu quản trị trực tuyến
Đứng đầu là giám đốc điều hành công ty có quyền hạn quản lý giao nhiệm vụ trực tiếp cho các quản đốc ở các nhánh chức năng khác nhau. Và các quản đốc này sẽ có quyền quản lý điều hành trực tiếp các nhân viên cấp dưới của mình. Do đó mô hình cơ cấu này có đặc điểm mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theo đường thẳng, người thừa hạnh chỉ nhận mệnh lệnh từ một người phụ trách trực tiếp . ới đặc điểm trên thì cơ cấu quản trị trực tuyến đã đáp ứng được 5 trên 14 nguyên tắc quản lý của Fauol . Thứ nhất là nguyên tắc thứ 2: thẩm quyền và trách nhiệm rõ ràng: như chúng ta đã biết với mô hình này người thừa hành chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên trực tiếp nên các nhiệm vụ cũng như sai sót trong công việc sẽ được quy trách nhiệm 1 cách rõ ràng nhất. tiếp theo là 2 nguyên tắc 4 và 5: thống nhất chỉ huy điều khiển, các nhân viên được giám sát và quản lý trực tiếp bởi 1 người và do đó họ chỉ tuân theo 1 kế hoạch, điều này sẽ đảm bảo hoạt động được phối hợp nhịp nhàng và ăn ý nhất. nguyên tắc 12 ổn định nhiệm vụ: với đặc điểm cơ cấu tổ chức theo đường thẳng thì sự thay đổi vị trí quản lý được giảm thiểu đáng kể. thế nhưng cơ cấu này lại bị hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn .Mà trong thực tế thì khả năng của con người có hạn nên những quyết định đưa ra mang tính rủi ro cao do vậy nó vi phạm nguyên tắc 1 là việc phân chia công việc chuyên môn hoá bị han chế
Cơ cấu quản trị chức năng
Người đứng đầu công ty sẽ lãnh đạo các nhánh chức năng khác nhau của công ty, đồng thời các chuyên gia ở các nhánh chức năng có quyền quản lý điều hành tất cả các nhân viên cấp dưới theo lĩnh vực chuyên môn mà họ phụ trách. Do đó mối quan hệ của các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp, người thừa hành nhiệm vụ phải nhận mệnh lệnh từ người đứng đầu tổ chức và cả từ những chuyên gia chức năng khác nhau . Với những đặc điểm đó thì cơ cấu quản trị này đã vi phạm nghiêm trọng 3 nguyên tắc của Fayol. Đầu tiên là nguyên tắc thứ 2 nó có thẩm quyền và trách nhiệm chồng chéo. Bởi vì các chuyên gia chức năng đều có quyền giao mệnh lệnh cho các nhân viên cấp dưới nên các nhiệm vụ đó dễ bị trùng lắm hoặc mâu thuẫn nhau. Đồng thời khi có sai lầm trong quản lý chúng ta không thể quy trách nhiệm rõ ràng cho người đưa ra cũng như ngừoi thừa hạnh nhiệm vụ. 2 nguyên tắc bị vi phạm còn lại là 3 và 4 đó là không thống nhất chỉ huy và điều khiển. Trên thực tế rất khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận do không có sự thống nhất giữa các chuyên gia ở các bộ phận khác nhau. Người đứng đầu tổ chức mất nhiều thời gian để phối hợp hoạt động của các thành viên thuộc những bộ phận khác nhau. Mặt khác, người thừa hành mệnh lệnh cùng một lúc phải nhận nhiều mệnh lệnh. Do vậy cơ cấu này chỉ tồn tại trên lý thuyết mà thôi. Thế nhưng ngược lại với cơ cấu quản trị trực tuyến nó lại đáp ứng nguyên tắc 1 của fayol bởi vì các nhà quản trị chức năng có cơ hội nâng cao kỹ năng, tay nghề trong lĩnh vực chuyên môn của họ khi họ và việc. điều đó sẽ thúc đẩy sự chuyên môn hoá kỹ năng, tay nghề.
Cơ cấu quản trị trực tuyến chức năng
Đây là sự kết hợp hoàn hảo của 2cơ cấu trên. Giám đốc điều hành công ty sẽ trực tiếp quản lý điều hành tất cả các cơ quan chức năng cũng như toàn bộ nhân viên của công ty với sự hỗ trợ của các chuyên gia ở các nhánh chức năng. Theo đó mỗi quan hệ giữa cấp dưới cấp trên là 1 đường thẳng và các bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn những lời khuyên và kiểm tra hoạt động của các bộ phận trực tuyến chứ không ra lệnh trực tiếp cho người thừa hành ở nhánh sản xuất. Với sự kết hợp này thì cơ cấu trực tuyến chức năng kế thừa các ưu điểm của 2 cơ cấu trên do đó nó đáp ứng 6 nguyên tắc của fayol đó là #1 Phân chia công việc, chuyên môn hóa cao #2 Thẩm quyền & trách nhiệm rõ ràng #5 Thống nhất điều khiển #12 Ổn định nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức theo địa lý
Nó tuân thủ nguyên tắc 1 Phân chia, chuyên môn hóa công việc được giao tại địa phương. #2 Có thẩm quyền và trách nhiệm tại khu vực được quản lý
Như trường hợp của KFC, ở mỗi khu vực sẽ có các chuyên gia nghiên cứu khẩu vị của từng địa phương, do đó món cơm gà quay tiêu ra đời
Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
#1 Chuyên môn hóa cao vào sản phẩm đảm nhận, như trường hợp của tập đoàn P&G các nhánh sản phẩm được chuyên môn hoá cao, phát triển thành những nhãn hiệu riêng biệt và có những thế mạnh nhất định trong thị trường
#2 Thẩm quyền & trách nhiệm theo sản phẩm
#13 Phát huy sức sáng tạo cụ thể cho sản phẩm kinh doanh
CƠ CẤU TỔ CHỨC MA TRẬN
#13 Phát huy tối đa tính sáng tạo của nhân viên
#14 Đòi hỏi tinh thần đoàn kết cao nhất
