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BP HOLDINGS GENERIC ARTICLE DISCUSSION
Unter Saddam Husseins Regime war mit Sicherheit eine Priorität auf die Überriese Südrumaila Bereich im Irak nicht; aber jetzt ist es eine ganz andere Geschichte als BP und seinen Partnern gehen dort jeden Tag arbeiten. Lesen Sie, wie einfache Regeln und regelmäßige Besuche von Staats-und Regierungschefs haben eine Transformation bewirkt.
Verbesserung der Sicherheit im Irak
BP wurde bei der Arbeit seit über zwei Jahren in die riesige Südrumaila Bereich – eine Operation, die die irakische Regierung mit rund die Hälfte seiner Umsätze bereitstellt. BP ist der Hauptauftragnehmer für Südrumaila mit Partner Iraks staatliche South Oil Company (SOC), PetroChina und der State Oil Marketing Organization (SOMO).
Produktionsmengen gestiegen, und es gab auch eine große Veränderung in das Sicherheitsniveau – so viel, so dass das Team die Top Auszeichnung bei BP Unternehmen-Awards – die Helios-Awards gewonnen.
Das Irak-Team wurde ausgewählt aus über 1.000 Einträge als derjenige, der am besten 'BP vom feinsten' fasste durch den Nachweis des Unternehmens Werte – Sicherheit, Respekt, Exzellenz, Mut und ein Team.
Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU) BP Manager bei Südrumaila Melvin Sinquefield erklärt den Hintergrund: "für den letzten zwei Jahrzehnten die oberste Priorität bei Südrumaila war Produktion - alles andere, einschließlich Sicherheit, war zweitrangig. Falls etwas schief geht wurden die Betreiber erwartet man draußen und es so schnell wie möglich, ohne Rücksicht auf ihre persönliche Sicherheit zu beheben. Wartung war nicht entweder als wichtig gesehen. Wir arbeiteten mit Einrichtungen und Anlagen, die in einem schlechten Zustand der Reparatur und so verschlissen waren, dass sie Sicherheitsrisiken erhöhte Prozess dargestellt.
"Daher war die Südrumaila Sicherheitsbilanz ärmer als wir in anderen onshore-Anlagen, mit Todesopfern nicht selten am Arbeitsplatz, einem Durchschnitt von zwei hohen möglichen Vorfälle finden würde, jeden Monat und persönliche Sicherheit Verletzungen, die allzu alltäglich waren.
"Als BP ankamen, Menschen um in Flip Flops, keine persönliche Schutzausrüstungen gingen. Unsere Herausforderung war nicht so viel ändern der Kultur - das dauert Jahre herbeizuführen - es handelte sich mehr um sofortige Verhaltensweisen, insbesondere um die Kontrolle der Arbeit ändern."
Acht goldene Regeln
Eine der Möglichkeiten, Sinquefield und sein Team das Problem angegangen, war die Einführung eines BP Betriebssicherheit Säulen: die acht goldenen Regeln der Sicherheit. Bei BP in 2000 eingeführt, die goldenen Regeln decken die gefährlichsten Arten von Ölfeld-Aktivität in acht Kategorien: Genehmigung zur Arbeit, Energie, Isolation, Boden-Störung, beschränkt Raum Eintrag, arbeiten in Höhen, heben, Operationen, Sicherheit und Bewältigung des Wandels.
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