Nombre de la materia: Bases metodol-gicas de la investigaci-n
Responsable: Olvera Martinez Luis Enrique
No de cuenta: 340014834
Nombre del trabajo: Carlos Slim y su monopolio protegido
Cuatrimestre: Tercero
Campus: Coyoacan
Carrera: Ciencias de la comunicaci-n
Nombre de la profesora: Sandra
Fecha de entrega: 15 de agosto de 2013
JUSTIFICACION DE LA METODOLOGIA La investigaci-n Documental nos brinda las bases para obtener toda la informaci-n requerida, cuyo objetivo fundamental es analizar nuestra realidad, bas‡ndose en fen-menos hist-ricos, psicol-gicos y sociol-gicos, utilizando tŽcnicas muy precisas, que directa o indirectamente aportan la informaci-n para que esta pueda ser interpretada.
INDICE
Introducci-n2
Desarrollo
3 Carlos Slim y su monopolio protegido3
Competitividad y comparaci-n 5
Monopolio agresivo y prepotente .5 Telmex y Telcel.6 Reforma en telecomunicaciones.6 Conclusiones, comentarios y sugerencias 9 Bibliograf'a10 Publicaci-n.11
INTRODUCCION AmŽrica Latina ha sufrido de monopolios estatales especialmente en electricidad, petr-leo, telecomunicaciones y transporte, que supuestamente funcionaban para la Òprotecci-nÓ de los ciudadanos, pero su productividad y eficiencia es inferior, requiriendo altos subsidios y tratamiento especial para evitar la quiebra, a la vez que fomentan la corrupci-n y la repartici-n de privilegios. En los a-os 90 se llevaron a cabo privatizaciones en AmŽrica Latina, pero en algunos casos s-lo se trasladaron los monopolios pœblicos a manos privadas, con la frecuente venta de activos pœblicos al mejor postor y a los amigos del palacio presidencial. As' los nuevos propietarios recibir'an enormes rentas. El m‡s evidente de estos casos es el de Carlos Slim, el tercer hombre m‡s rico del mundo segœn la revista Forbes y due-o de TelŽfonos de MŽxico (Telmex). Hoy MŽxico confronta las tarifas telef-nicas m‡s elevadas del continente y los clientes de Telmex pagan la tarifa telef-nica m‡s alta de los 30 pa'ses miembros de la Organizaci-n para la Cooperaci-n y el Desarrollo (OCDE), al controlar 75% de las llamadas de larga distancia y 95% de las l'neas fijas, extendiŽndose a la telefon'a celular con Telcel (79% del mercado), Internet y servicios derivados.
DESARROLLO Carlos Slim y su monopolio protegido Los mexicanos pagamos tres veces m‡s que los usuarios de celulares en Suecia y Dinamarca, lo cual afecta negativamente la competitividad del pa's, cerr‡ndole las puertas al uso intensivo de telecomunicaciones, mientras que influencias pol'ticas bloquean todo lo que promueve la competencia. A partir del a-o 2000, Telmex inici- una agresiva estrategia de adquisici-n de empresas telef-nicas en toda LatinoamŽrica. Primero eran empresas peque-as, poco sofisticadas tecnol-gicamente, con poca inversi-n y f‡ciles de adquirir. Luego fue la compra de participaciones como la de Telgua de Guatemala y 60% de Techtel en Argentina. Slim se asocio con Bill Gates en el portal hispano T1msn, increment- su participaci-n en Prodigy a 64,6% y adquiri- CompUSA a travŽs del Grupo Sanborns por 800 millones de d-lares. En noviembre de ese mismo a-o, Telmex adquiere 12,1% en Tricom, proveedor dominicano de servicios de comunicaciones. En marzo de 2001 compra 5,9% en la gran cadena de art'culos electr-nicos Circuit City y en junio eleva su participaci-n en Tricom a 17,5%. En febrero de 2003, AmŽrica M-vil del grupo Slim completa la compra de la telef-nica colombiana Celcaribe y en marzo compra 95% en la brasile-a BSE por 180 millones de d-lares. TambiŽn obtiene una opci-n de compra del control en la celular argentina CTI y ese mismo mes compra el 20% restante de la ecuatoriana Conecel; en agosto, AmŽrica M-vil compra la celular brasile-a BCP por 625 millones de d-lares y en septiembre 51% de la salvadore-a CTE, en 417 millones de d-lares. En octubre compra a AT&T Latin America en 207 millones de d-lares, operaci-n que le permiti- entrar de lleno a Argentina, Chile, Colombia, Brasil y Perœ. En marzo de 2004, Telmex adquiere del gigante WorldCom, por 360 millones de d-lares, 51,79% de las acciones de la brasile-a Embratel y ese mismo mes compra 9,1% de Global Crossing; en abril compra por 60 millones de d-lares 40% de la empresa chilena Chilesat y en junio adquiere 40% de la Empresa NicaragŸense de Telecomunicaciones (Enitel) en 180 millones de d-lares. Ahora Carlos Slim est‡ comprando por 3.677 millones de d-lares las operaciones de Verizon Communications, empresa de telecomunicaciones dominante en Venezuela, Repœblica Dominicana y Puerto Rico, donde tambiŽn compr- a Telecomunicaciones de Puerto Rico (PRT). A los accionistas venezolanos piensa pagarles un precio considerablemente menor en funci-n del nœmero de suscriptores y utilizar la tasa de cambio del d-lar oficial. Mientras en Puerto Rico pagar‡ $1.626 por suscriptor en Venezuela s-lo $456. Slim tendr‡ as' operaciones en toda AmŽrica Latina, exceptuando Bolivia, Panam‡, Cuba y Costa Rica. En los œltimos dos pa'ses, los gobiernos mantienen su antediluviano monopolio telef-nico. La existencia de monopolios privados o Òempresas dominantesÓ que con apoyo oficial controlan el mercado y le cierran el acceso a la competencia es una amenaza a la libertad econ-mica de cualquier naci-n. Lo que padecemos por la creaci-n oficial de Žlites de poder econ-mico es enorme: altos precios, restricci-n de la capacidad de elegir aquello que m‡s nos conviene, baja productividad y la ca'da de la competitividad.
