Все мы знаем, что такое СММ, а что если наше представление слишком простое для такого понятия? А что если вы можете погубить свой бизнес, лишь потому что не до конца узнали об инструменте, которым вы пользуетесь? А что если это спасение может стать...
Стратегия развития - это то состояние к которому должна прийти ваша компания в течение заданного времени, где чётко указаны способы достижения цели, люди которые будут задействованы и какие этапы будут использовать материальные или нематериальные ресурсы.
Почему с СММ нужно играть и наличие стратегии в ней - очень важный аспект
Само понятие стратегия пришло к нам из сферы военного искусства. В бизнесе, как и в военном деле - все средства хороши. А если перефразировать выражение "все средства хороши", то в SMM - хороши те средства, которые дают наиболее лучший эффект и наиболее лучшую конверсию за определенный бюджет. И вот на этом этапе и происходит магия стратегии, которую создаете после анализа крайнего опыта. Любая стратегия, в первую очередь выстраивается на опыте, а уже затем модернизируется под вашу компанию. Я только открыл компанию, о чем ты - возможно, скажете вы. Это отлично, потому что вам предстоит потратить еще больше времени на изучение рынка и конкурентов, пытаться уловить их метод развития и на основе анализа создать бета-версию стратегии развития на месяц и через 30 дней еще раз проанализировав предыдущий месяц, создать собственную стратегию (это касается только новичков или людей, которые в одиночку будут поднимать компанию).
Как считает Томпсон: "Стратегия развития – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей,комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей"
К сожалению, это изображение не соответствует нашим правилам. Чтобы продолжить публикацию, пожалуйста, удалите изображение или загрузите другое.
Сейчас я процитирую, пожалуй, одну из самых крутых объяснений стратегии развития, которая заключается в следующем: "суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут имитировать те, которыми вы обладаете сегодня".
