LIDERANÇA NOSSA DE CADA DIA

11 - MOTIVAR O QUE É BOM

MOTIVAR O QUE É BOM

VOCÊ JÁ SE PERGUNTOU PORQUE MUITAS PESSOAS conseguem ser bons líderes em circunstâncias adversas e outras pessoas conseguem ser líderes ruins destruindo um projeto maravilhoso, que tinha tudo para dar certo e afundaram o barco por causa do seu direcionamento.

A resposta é mais simples do que parece, o que falta na grande maioria das vezes é motivação.

À um tempo atrás assumimos a liderança de um grupo praticamente falido, esse grupo tinha aproximadamente 140 jovens, quando a liderança anterior saiu restaram apenas 07 pessoas, e eu não tinha outra opção além de recrutar pessoas que muitas vezes não tinham talento musical algum para ingressarem no grupo, mas elas, diferentemente, dos talentosos que saíram, estavam motivados para aquele novo projeto, então, minha missão era saber trabalhar a motivação em primeiro lugar, pois pessoas motivadas geram mais pessoas motivadas, motivação multiplica pessoas com os mesmos objetivos, motivação gera marketing positivo, enfim, motivação é o ponto chave de toda liderança bem sucedida.

Sou músico e durante anos fui um guitarrista ruim. Eu era tão ruim, mas tão ruim que um dia um amigo meu enquanto tocávamos colocou as baquetas em cima da caixa da bateria e foi embora no meio da música, porém, um dia um amigo olhou eu tocando e mexeu em minha pedaleira, colocou alguns efeitos e de repente virei um bom guitarrista, o que eu precisava? De um ajuste, de uma motivação, de alguém me ajudar a enxergar o potencial que estava guardado, eu não fiz aulas de guitarra, mas alguém olhou e encontrou um potencial escondido.

Quando você trabalha com pessoas motivadas existem dois pontos cruciais que precisamos trabalhar, os dois lados de uma mesma balança:

1-) MOTIVAÇÃO X ENTUSIASMO;

Ao contrário do que muitos pensam, estar motivado é completamente diferente de estar entusiasmado, são paralelos no princípio, porém são diferentes no decorrer da nossa caminhada rumo às nossas conquistas. Motivação é baseada em um foco específico e isso não passa, pode acontecer o que for que seu coração continua sonhando a alcançar seus objetivos. Entusiasmo nem sempre é assim, é algo momentâneo, por exemplo: Alguém chega em você e te conta algo bom e de repente seu coração enche de alegria e começa a criar um monte de expectativas, até vir alguém e colocar barreiras para que você não alcance seus objetivos e esse balão dentro de você que estava inflado começa a murchar rapidamente, deixando-o completamente desestimulado.

2-) MOTIVAÇÃO X RAZÃO;

Um grande ponto que as pessoas pecam em sua liderança é olhar para alguém do ponto de vista da razão, quem fica preso apenas para o fato de trabalhar com pessoas já prontas nunca chegam a lugar nenhum, porque na primeira oportunidade a pessoa vai deixá-lo por algo melhor, pois o que faz a liderança ser eficaz é o discipulado, fazer uma pessoa que tinha tudo para dar errado dar certo, isso é liderança, é trabalhar as pessoas além do que elas mesmas esperam dela, a razão diz que elas não têm talento para fazer tal coisa, mas a liderança a motiva a realizar coisas que nem mesmo elas acreditavam ser capazes.

Depois de entender essas duas coisas, podemos dizer que motivar alguém é potencializá-la e administrá-la, potencializá-la pois em muitos momentos nem ela mesma pode acreditar ser capaz de fazer algo, mas o líder chega e com a motivação certa faz com que ela realize, isso aconteceu comigo. Uma vez meu chefe pediu para eu fazer algo e disse que não dava para fazer e ele disse: - faz dar certo então, resultado: deu certo... onde estava a barreira? Na minha mente, mas precisou de alguém que enxergava além dos meus limites, ele enxergava que eu era bom naquilo, que tinha competência para realizar, fui literalmente motivado pelo que era bom. Muitas vezes os líderes sofrem porque não sabem reconhecer que as pessoas são boas em algo, não sabem reconhecer que se a pessoa evoluir vai facilitar sua vida e as metas do grupo.

Por exemplo, nosso grupo que estava com sete pessoas, um ano depois estava novamente com 140, chegou um momento em que estávamos precisando de pessoas talentosas não apenas em cantar e tocar, pois isso já estava transbordando, então começamos a trabalhar o marketing, secretariado, sub-líderes, ensino etc, isso foi o segredo do sucesso do grupo, não é porque éramos um grupo musical que não poderíamos trabalhar outros aspectos, afinal, nem todos cantavam tão bem, ou tocavam, mas queriam estar conosco porque encontrávamos o melhor delas e as motivávamos a isso.