Debut de BTS: “Nuestro modelo a seguir es BIGBANG, sobreviviremos”
El 12 de junio de 2013, solo un día antes del debut oficial de BTS, un artículo en la sección de noticias del sitio del portal coreano Naver informó sobre el showcase de
debut de BTS que tuvo lugar en Ilchi Art Hall en el vecindario Cheongdam-dong del distrito Gangnam de Seúl. Hasta que Naver eliminó la función de comentarios en los artículos de noticias de celebridades, se dejaron miles y miles de comentarios en esta página histórica.
Las versiones altamente desinfectadas de los primeros comentarios son:
"Probablemente no van a durar mucho" y "'Boy Scouts a prueba de balas' es un nombre estúpido". Pero a medida que pasó el tiempo y BTS ganó popularidad, se agregaron más comentarios de apoyo al artículo. Cuando BTS se convirtió en una sensación internacional, el artículo se había convertido en un destino de peregrinación en Internet, con visitantes publicando deseos como "Por favor, déjame entrar a la universidad que quiero" en la sección de comentarios, un fenómeno en línea reservado para los sitios de los más espectaculares. milagros
Los cambios en estos comentarios muestran el pasado y el presente de BTS: su pasado como equipo ridiculizado desde la línea de salida y su presente como un
grupo de artistas increíblemente exitoso. Hubo muchas razones detrás de los comentarios abusivos de los primeros días, pero en última instancia, se redujeron a
este mensaje (nuevamente, altamente desinfectado): BTS no duraría mucho después de su debut y claramente estaba destinado al fracaso.
De hecho, la cubierta parecía estar apilada contra ellos. En 2012, el año anterior al debut de BTS, SM Entertainment debutó con EXO. En los 100 días previos al día, lanzaron veintitrés videos teaser que presentaban el carácter del equipo y los miembros individuales. En 2014, un año después del debut de BTS, YG Entertainment presentó a WINNER, quienes ya se habían hecho un nombre en agosto de 2013 a través del programa de supervivencia de Mnet WIN: Who Is Next.
Estos bombardeos promocionales previos al debut fueron las oportunidades perfectas para atraer fanáticos de ídolos y se construyeron sobre una base sólida de planificación y financiación. El éxito parecía estar asegurado para EXO y WINNER, y estas premoniciones resultaron ser correctas. Al igual que sus predecesores de SM
Entertainment, HOT y TVXQ, EXO rápidamente acumuló seguidores, mientras que la canción debut de WINNER, “Empty”, encabezó las listas en tiempo real en todas las
plataformas de transmisión de música coreana.
BTS, mientras tanto, publicó un blog. RM publicó la primera entrada el 21 de diciembre de 2012, mostrando su canción mixtape10 "Vote". La publicación recibió su
primer comentario el 24 de diciembre, tres días después de la publicación.
El quinto comentario fue publicado el 5 de enero de 2013. ¿El sexto? Más de un mes después, el 16 de febrero.
Comparado con SM y YG, Big Hit Entertainment era positivamente pequeño. Y esta pequeña empresa estaba presentando un equipo cuyo modelo a seguir era BIGBANG de YG.
No había nada de malo en ser de una pequeña empresa o mirar a BIGBANG como modelos a seguir. Pero muchos comentarios sobre el artículo debut de BTS los acusaron de “tratar de capitalizar el éxito de BIGBANG”. En la industria de los ídolos coreanos, se consideraba casi solapado que los ídolos de una empresa más pequeña nombraran a grupos populares de empresas más grandes como modelos a seguir; y estos grupos no tenían seguidores propios que los defendieran hasta que acumularon popularidad y establecieron su propio fandom.
Esta mentalidad se basaba en la idea preconcebida de que los ídolos de las empresas más pequeñas nunca encuentran un éxito explosivo. BTS estaba lejos de
ser el único grupo ídolo masculino que consideraba a BIGBANG un modelo a seguir. Alrededor de este tiempo, los miembros de BIGBANG, G-Dragon y Taeyang estaban
en WIN: Who Is Next de Mnet y asesoraron a los aprendices que formarían WINNER, lo que permitió a YG mostrar su talento emergente a los fans de BIGBANG existentes. Es más fácil para los grupos de ídolos bajo compañías de administración establecidas
construir rápidamente un seguimiento de consumidores gracias al conocimiento, los
recursos y los fandoms existentes a disposición de sus compañías. BTS estaba en una gran desventaja y parecía casi imposible cerrar la brecha.
