Ngasih target kinerja ko geruntulan melulu,
Segala orang hr dibebani KPI revenue lah,
niat sharing KPI atau sharing penderitaan sih?
Well, jadi sebenernya ada tiga cara cascading kinerja seperti yang ada pada gambar.
nah, kenapa ada 3 cara karena ga semua KPI bisa di sharing. Contoh paling gampang revenue, ga semua jabatan bisa di sharingkan KPI revenue kecuali memang tim sales dan marketing, nah tim yang lain gimana? tim keuangan bisa di target hasil pengelolaan investasi, tim SDM bisa di targetkan peningkatan kompetensi di tim sales, dan tim IT bisa di targetkan waktu down time aplikasi penjualan.
Ga diturunkan secara gelondongan bukan berarti tim yang lain ga mendukung pencapaian perusahaan dan dengan KPI yang lebih tepat mereka bisa lebih peduli dan support KPI tim lain dengan lebih baik.
KAMU SEDANG MEMBACA
SeHR HR
Non-FictionSebuah tulisan tentang HR/SDM dengan bahasa sehari hari dari pengalaman pribadi
