ACCA F1 - FIA ACCOUNTANT IN BUSINESS - INTERACTIVE TEXT

C2, The business environment

The aim of environmental analysis (Section 1) is to reviewthe environment for opportunities and threats, and tosecure environmental fit. An organisation has manyinterchanges with its environment. It draws inputs from itand outputs goods and services to it. The environment isa major source of uncertainty.An organisation is affected by general environmentaltrends, usefully summarised in the PEST model (Section1). The PEST model is drawn out into its componentelements in Sections 2 to 10, which cover legal aspects(employment legislation, data protection and health andsafety), social and cultural trends, the impact oftechnology on organisations and environmental factors.External competitive forces, as identified by MichaelPorter, are covered in Sections 11 and 13.The internal capabilities of the organisation are analysedin the value chain framework (Section 12). Whilst thevalue chain has an internal rather than an external focus,it is included in this chapter as a method of improving acompany's competitive position in the wider market.   

  TOPIC LIST

1 Analysing the business environment A3 (a),(b)

2 The political and legal environment A3 (a),(b)

3 Employment protection A3 (c)

4 Data protection and security A3 (d)

5 Health and safety A3 (e),(f)

6 Consumer protection A3 (g)

7 Social and demographic trends A6 (a),(c)

8 Cultural trends A6 (b)

9 The impact of technology on organisations A7 (a),(b)

10 Environmental factors A8 (a) – (c)

11 Competitive forces A9 (a)

12 Converting resources: the value chain A9 (b), A9 (d)

13 Competitive advantage – Porter's five forces model A9 (c)

   EXAM FOCUS POINT 

The topics covered in this large chapter were heavily tested under the previous syllabus, so this is avery important area. Note that exam questions will not be country specific  

Mục tiêu phân tích môi trường (mục 1) là xem xét môi trường về cơ hội và thách thức, và đảm bảo phù hợp với môi trường. Một tổ chức có nhiều giao cắt với môi trường của nó. Nó thu hút đầu vào từ nó và đưa ra hàng hoá và dịch vụ với nó. Môi trường là một nguồn không chắc chắn chính. Một tổ chức bị ảnh hưởng bởi các xu hướng môi trường chung, hữu ích được tóm tắt trong mô hình PEST (Phần 1). Mô hình PEST được đưa ra trong các phần của hợp phần trong phần 2 đến 10, bao gồm các khía cạnh pháp lý (luật lao động, bảo vệ dữ liệu và sức khoẻ và an toàn), các xu hướng xã hội và văn hoá, tác động của công nghệ lên các tổ chức và các yếu tố môi trường. Các lực cạnh tranh bên ngoài, như Michael Porter xác định, được đề cập đến trong Phần 11 và 13. Các khả năng nội bộ của tổ chức được phân tích trong khung giá trị chuỗi (Phần 12). Trong khi chuỗi giá trị có nội bộ hơn là trọng tâm bên ngoài, nó được bao gồm trong chương này như là một phương pháp để cải thiện vị trí cạnh tranh của công ty trong thị trường rộng lớn hơn.

  Danh sách TOPIC

1 Phân tích môi trường kinh doanh A3 (a), (b)

2 Môi trường chính trị và pháp lý A3 (a), (b)