ACCA F1 - FIA ACCOUNTANT IN BUSINESS - INTERACTIVE TEXT

1, Analysing the business environment

1, Phân tích môi trường kinh doanh

Whatever the overall strategic management method used, no organisation is likely to achieve its aims if it fails to take into account the characteristics of the environment in which it operate

The environment is everything that surrounds an organisation, physically and socially

Bất kể phương pháp quản lý chiến lược tổng thể được sử dụng, không có tổ chức nào có thể đạt được mục đích của nó nếu không tính đến các đặc tính của môi trường mà nó hoạt động

Môi trường là tất cả mọi thứ xung quanh một tổ chức, về thể chất và xã hội

Environmental analysis is one of the inputs to the strategy-making process. Johnson and Scholes suggest the following procedure: 

Step 1 Assess the nature of the environment (eg is it changing?)

Step 2 Identify those influences which have affected the organisation in the past or which are likely to do so in future

Step 3 Prepare a structural analysis identifying the 'key forces at work in the immediate or competitive environment'

 These steps should identify important developments. Then the following questions should be asked

Step 4 What is the organisation's position in relation to other organisations? Step 5 What threats and/or opportunities are posed by the environment? 

Phân tích môi trường là một trong những đầu vào cho quá trình lập chiến lược. Johnson và Scholes đề xuất các thủ tục sau:

Bước 1 Đánh giá bản chất của môi trường (ví dụ: nó đang thay đổi?)

Bước 2 Xác định những ảnh hưởng đã ảnh hưởng đến tổ chức trong quá khứ hoặc có khả năng làm như vậy trong tương lai

Bước 3 Chuẩn bị phân tích cấu trúc xác định "các lực lượng chủ chốt trong công việc trong môi trường cạnh tranh hoặc cạnh tranh"

 Những bước này cần xác định những bước phát triển quan trọng. Sau đó, các câu hỏi sau đây sẽ được yêu cầu

Bước 4 Vị trí của tổ chức trong mối quan hệ với các tổ chức khác là gì? Bước 5 Những gì các mối đe dọa và / hoặc các cơ hội được đặt ra bởi môi trường?

 An organisation's environment may be examined in a number of way

 (a) Global/local. Some organisations operate worldwide. However, they still have to be sensitive to the local requirements of the countries or markets they operate in or export to. Some companies are much more exposed to global competition than other

 (b) General/task: this is the method we will use

(i) The general (or macro) environment covers all those factors influencing all organisations indirectly, for example: general economic trends, population growth, new technology

These factors are abbreviated to PEST (political-legal, economic, social-cultural, technological) factor

 (ii) The task or (micro) environment includes those areas which have a direct impact on the organisation, such as its ability to acquire raw materials, its competitors and its customers. Porter analyses the task environment into five competitive forces, which are discussed in Section 13