Секреты кадрового профайлинга. Мини-книга

Глава 4. «Золотой запас компании - кадровый резерв».

Кто планирует на год - должен выращивать рис!

Кто планирует на 10 лет - должен выращивать деревья!

Кто планирует на 100 лет - должен растить людей!

(Старинная китайская пословица)

У нас, конечно, на вековой горизонт не смотрят, однако, те, кто не придает значения подготовке кадрового резерва, несомненно, проигрывает и проигрывает не раз и не два!

Во времена активного отдыха и развития многие компании начали заниматься формированием у себя кадрового резерва. Сейчас ситуация иная. В наши дни люди приостановили данный процесс по причинам того, что не знают, где брать кадры для резерва компании, перестали думать о том, что, несмотря на сложное экономическое положение в стране и экономический спад сегодня, завтра может наступить резкий подъем. Тогда выиграют те компании, которые будут готовы активно развиваться вместе с рынком.

И все-таки, часть компаний задумывается о будущем, когда экономический спад закончится и начнется рост в экономике.

Создание кадрового резерва компании сейчас - это инвестиции как в повышение устойчивости компании на рынке в период нестабильности, так и создание преимущества перед конкурентами в период роста.

Почему создание кадрового резерва актуально сегодня? Для чего нужен кадровый резерв? И нужен ли он вообще?

Все мы давным-давно хорошо изучили представленные в интернете и публичной литературе основные подходы к формированию кадрового резерва, преимущества кадрового резерва, мифы про формирование кадрового резерва, угрозы для предприятия в случае отсутствия резерва. Все это очень хорошо. Но слишком идеально как-то.

Однако, есть еще моменты, связанные с кадровым резервом, все вышеперечисленное будет хорошо работать при определенной корпоративной культуре.

При этом сотрудники в компании изначально должны быть подобраны в соответствии с критериями корпоративной культуры.

Я столкнулась с тем, что в российских компаниях руководители и ключевые сотрудники очень боятся, что их кто-то "подсидит". А еще в российских компаниях люди очень ревностно относятся к чужой заработной плате. Даже при том, что в компаниях открыто запрещают обсуждать вопросы оплаты труда, люди все равно так или иначе узнают, кому, сколько и за что платят. И не дай Бог, кому-то на той же должности за что-то платят больше!