Лайфхаки стойких людей. 50 способов быть сильным

12. Совершенствуйтесь в принятии решений

Окончательные решения всегда принимаются в том состоянии духа, которому не суждено продлиться.

Марсель Пруст

Когда нет необходимости в принятии решения, нельзя принимать решение.

Люшиус Кэри 2-й виконт Фолкленд, политический деятель

Никогда не срубайте дерево зимой.

Никогда не принимайте отрицательных решений в тяжелый период.

Никогда не решайте важнейших задач, пребывая в плохом настроении. Ждите.

Будьте терпеливы. Буря пройдет. Весна наступит.

Роберт Шуллер

Важно само действие, а не его плоды. Вы должны творить добрые дела. Может, не в вашей власти или не пришло время получить какие-то плоды.

Но это не означает, что вы не должны творить добро. Вы можете никогда не узнать, к каким результатам привели ваши действия. Но если вы ничего не сделаете, результатов не будет.

Махатма Ганди

Принимая важное решение, человек редко имеет 100 % информации, необходимой для принятия правильного решения, как бы много времени он ни тратил и сколько бы ни ждал. А когда человек ждет слишком долго, у него появляются другие проблемы, и надо начинать все сначала. Ужасная дилемма стоит перед сомневающимся человеком, которому нужно принять решение.

Роберт К. Гринлиф, писатель

По мере бесконечного ускорения жизни мы можем перестать отличать критические решения от некритических. Едва ли продуктивно испытывать стресс по мелочам: ваше решение взять еду навынос сегодня вечером вряд ли будет иметь значение в долгосрочной перспективе. Однако не найти времени, чтобы перезвонить своему бывшему начальнику, или упустить шанс завязать полезные знакомства - непозволительные ошибки.

Перед принятием решения люди обычно чувствуют на себе давление, если еще не готовы к нему. Это давление обусловлено необходимостью принять правильное решение, но вы еще по-настоящему не работаете в режиме принятия решений, а только прокручиваете в голове различные варианты. Наконец, давление нарастает до такой степени, что вы просто принимаете такое решение, которое ликвидирует проблему. Как правило, самое плохое решение - просто сказать «да»: согласиться с перегрузкой на работе, с недостаточной оплатой проекта, с вредными условиями труда.