[ TOPIC WEIBO ]

Xem cách những người giỏi phân tích vấn đề?

Xem cách những người giỏi phân tích vấn đề?

TÔI THƯỜNG DÙNG CÁCH LÀM MỘT TRANG TỔNG HỢP NHƯ PPT NHƯNG VẪN KHÔNG THỂ GIẢI THÍCH ĐƯỢC VẤN ĐỀ MỘT CÁCH CẶN KẼ, CÓ NGƯỜI DƯỜNG NHƯ LẠI NHANH CHÓNG NẮM THÓP ĐƯỢC VẤN ĐỀ ĐÓ, RÚT CUỘC LÀ DÙNG CÁCH TƯ DUY NÀO VẬY?

_____________________________________________

Group Weibo Việt Nam: https://www.facebook.com/groups/weibovn/

Fanpage Weibo Việt Nam: https://www.facebook.com/weibovietnam/?ti=as

Dịch: Qing Zhuang

______________________________________________

Một lãnh đạo từng khiến tôi thán phục đã dạy tôi rằng, trình tự thực ra rất đơn giản, nhất định phải xem xong trong 3 phút!

(Mỗi văn bản đều có một phong cách nhất quán, đầu tiên làm rõ nguyên nhân và lối tư duy, thêm một chút kỹ xảo thực tế. Không được chỉ thu thập, chỉ khen ngợi,...)

1) Về cách phân tích vấn đề, rốt cuộc bạn và người ta khác nhau ở đâu?

Không biết bạn đã từng có cảm giác này chưa: lúc nào cũng cảm thấy bản thân là người kém hoạt bát nhất trong công ty.

Ví dụ, cấp trên đưa ra một câu hỏi, đồng nghiệp bên cạnh dù ít dù nhiều vẫn có thể đưa ra ý kiến, nhưng đến lượt bạn, bạn lại chẳng biết nói gì.

Một mặt là do bản thân bạn ít đọc sách, thiếu kinh nghiệm, vậy nên trong đầu không có bất kỳ phương án dự trù nào.

Mặt khác, cũng có thể là vì, bạn chưa nắm bắt được phương pháp phân tích và tư duy.

Kỹ năng tư duy và phân tích vấn đề một cách độc lập, đối với người đi làm mà nói, đều rất mơ hồ. Giống như tôi của ba năm trước vậy.

Keke, đầu tiên kể chuyện này:

Năm 2016, tôi chuyển nghề vào một công ty chấm com (*công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực mạng Internet), trước lúc vào công ty, tôi gần như chưa từng làm ở công ty lớn nào có quá 50 người. Tôi khá hưng phấn, nhưng công ty càng nhiều người sẽ càng có nhiều vấn đề phát sinh.

Vậy nên, khoảng thời gian đầu mới làm việc, thực sự mỗi ngày tôi đều gặp phải những vấn đề dù lớn dù nhỏ không thể giải quyết.

Lấy ví dụ thế này:

Lần nọ, tôi có cho nhân viên thiết kế trong phòng làm vài trang đồ họa, còn dặn phải đưa trước giờ tan làm. Nhưng đến lúc tôi đến gặp cô ta đòi sản phẩm, cô ta đột nhiên nói, cô ta còn chưa làm. Lý do là vì, "tổng thanh tra" của phòng khác ngay giờ chiều bắt cô ta làm việc gấp.

Ngay lúc đó tôi hoàn toàn "phát hỏa" rồi: Cô là nhân viên thiết kế phòng chúng tôi, sao lại làm tranh cho người khác trước?

Là một nhân viên có cá tính mạnh, ngay lập tức tôi đi tìm CEO. (Không phải hoảng hốt, lúc đó quan hệ giữa tôi và sếp rất ổn, ở công ty cô ấy còn coi tôi là "đồ đệ")

CEO hỏi tôi: Em nghĩ việc này phát sinh vấn đề ở đâu?

Tôi cây ngay không sợ chết đứng, đáp: Hoặc là, là lỗi của nhân viên thiết kế, làm việc không biết trước biết sau; hoặc là, là lỗi của tổng thanh tra kia, chen chân làm loạn phòng người khác. Nói tóm lại, chính là hai người làm chuyện này này có vấn đề.