За участю Кена Швабера я створив Scrum iще двадцять рокiв тому як швидший, надiйнiший та ефективнiший метод розроблення програм для технiчних галузей. До того часу – та навiть iще у 2005-му – бiльша частина проектiв розробки програмного забезпечення базувалася на каскаднiй моделi, за якою проект виконувався поетапно та просувався крок за кроком аж до остаточноi передачi клiентам або користувачам. Процес був повiльним, непередбачуваним i часто так i не приводив до створення продукту, який люди хотiли чи готовi були купувати. Великою проблемою цiеi моделi були затримки випуску продуктiв – на мiсяцi i навiть на роки.
Заздалегiдь розробленi покроковi плани, детально викладенi в дiаграмах Гантта, переконували керiвництво, що процес розробки повнiстю контрольований, але можна було майже безпомилково сказати, що ми швидко випадемо з графiка та катастрофiчно перевищимо бюджет .
Щоб подолати цi проблеми, у 1993 роцi я винайшов новий спосiб керувати проектами – Scrum, який радикально вiдрiзнявся вiд директивних низхiдних методiв минулого. На вiдмiну вiд них, Scrum бiльше схожий на еволюцiйну, адаптивну та саморегульовану систему. Вiдразу пiсля виникнення вiн став головним способом створювати новi програми та продукти для технiчних галузей. Проте, здобувши визнання та успiх у сферi управлiння проектами програмного забезпечення та обладнання Силiконової долини, вiн залишаеться вiдносно маловiдомим у широкiй практицi ведення бiзнесу. Саме тому я й написав цю книжку: щоб розкрити та пояснити систему управлiння проектами Scrum рiзним компанiям за межами свiту високих технологiй. У нiй я розповiм про витоки Scrum iз виробничоi системи компанii Toyota та принципу ООВД (Оглядати – Орiентуватись – Вирiшувати – Дiяти), прийнятого в бойовiй авiацii.
ВИ ЧИТАЄТЕ
Навчись робити вдвiчi бiльше за менший час.
Short StoryЦе розповiдь автора, на своєму досвіді, про народження та вдосконалення нової системи цiнностей, у якiй люди важливiшi за процеси, а реакцiя на змiни суттевiша, нiж дотримання плану.
