У гiперконкурентному свiтi працi ХХІ столiття немае мiсця для марнування та безглуздя.
Ще важливiший момент: робота максимально продуктивним способом (таким як Scrum) не обов’язково мае обмежуватися сферою бiзнесу. Що як люди користуватимуться цим методом для розв’язування масштабних проблем, вiд яких потерпае все людство: наприклад, залежностi вiд нафти, браку освiти, нестачi чистоi води в бiдних частинах земноi кулi чи розгулу злочинностi? Що як насправдi вже давно iснуе кращий спосiб життя та роботи, а також iнакшого розв’язання проблем? Спосiб, яким дiйсно можна змiнити свiт? А вiн е. Існують люди, якi використовують Scrum для розв’язування всiх цих проблем, якi я згадав, i вони роблять велику справу.
Із цiеi книжки ви дiзнаетеся про деякi основнi способи покращити роботу людей, зрозумiете проблеми оцiнювання наших результатiв i те, чому понаднормова робота лише затягуе виконання проекту. Я проведу вас крiзь усi дослiдження та застосування iхнiх даних, якими люди, вченi та органiзацii старанно займалися протягом рокiв, i покажу, як Scrum зв’язуе iх докупи в спосiб, придатний для впровадження хоч завтра.
Я покажу вам, як це зробити. Але спершу я хочу розповiсти iсторiю, як я сам до цього дiйшов.
Що треба запам’ятати
Планувати корисно. Слiпо дотримуватися плану безглуздо. Звичайно, малювати нескiнченнi дiаграми спокусливо. Адже таким чином уся робота, яку потрiбно виконати щодо масштабного проекту, вiдкриваеться на загальний огляд. Але коли вашi детальнi плани зустрiчаються з реальнiстю, вони просто розвалюються на частини. Закладайте у свiй метод роботи можливiсть змiн, вiдкриттiв та нових iдей.
Перевiряйте та адаптуйте. Пiсля кожного маленького кроку робiть паузу, переглядайте виконане та дивiться, чи все ще вiдповiдае воно вашiй метi та чи можете ви щось покращити у своiй роботi.
Змiнюйтесь або помрiть. Прив’язка до старого способу роботи, управлiння та контролю, а також жорстка передбачуванiсть ведуть лише до провалу. Поки ви вiд них не вiдмовитесь, готовi до змiн конкуренти залишатимуть вас далеко позаду.
Помиляйтесь швидко, щоб устигнути все виправити. Корпоративна культура часто придiляе бiльше уваги рiзним формам, процедурам та зустрiчам, анiж створенню вiдчутноi цiнностi, яку з короткими iнтервалами можуть випробувати користувачi. Робота, що не приносить справжньоi цiнностi, безглузда.
Виробництво ж продукту короткими циклами дозволяе отримати раннiй вiдгук користувачiв та негайно позбутися явного марнування зусиль.
ВИ ЧИТАЄТЕ
Навчись робити вдвiчi бiльше за менший час.
Short StoryЦе розповiдь автора, на своєму досвіді, про народження та вдосконалення нової системи цiнностей, у якiй люди важливiшi за процеси, а реакцiя на змiни суттевiша, нiж дотримання плану.
