Цей новий пiдхiд називаеться Scrum. Я створив його двадцять рокiв тому. На сьогоднi це единий перевiрений спосiб, здатний дати раду такого роду проектам. Існують два способи управлiння проектами: старий «каскадний», який марнуе сотнi мiльйонiв доларiв i часто не дае на виходi геть нiчого, i новий, який iз меншою кiлькiстю людей та за менший час може дати бiльший результат кращоi якостi, без витрат великих коштiв. Я знаю, це здаеться надто хорошим, щоб бути правдою, але результати впровадження Scrum говорять самi за себе. Вiн дiйсно працюе.
Двадцять рокiв тому я перебував у справжньому розпачi, нагально потребуючи нового способу мислення щодо роботи. Перелопативши тонни дослiджень та експериментiв, передивившись гори отриманих ранiше даних, я зрозумiв, що новий спосiб органiзацii людськоi дiяльностi потрiбен нам усiм. У цьому не було чогось надзвичайного, адже в минулому цю проблему порушували не раз i не двiчi. Пошукам ефективних способiв органiзацii працi були присвяченi ще дослiдження часiв Другоi свiтовоi вiйни. Але з тих чи iнших причин люди так i не змогли зiбрати окремi iдеi докупи. Я намагався зробити це протягом бiльш нiж двадцяти рокiв, пiсля чого менi вдалося створити систему, дуже поширену сьогоднi в першiй сферi, для якоi я ii застосував, – розробцi програмного забезпечення. Вiд таких гiгантiв, як Google, Amazon та Salesforce.com, до дрiбних стартапiв, про якi ви поки що не чули, ця система радикально змiнила пiдхiд людей до виконання поставлених у роботi завдань.
Причина ефективностi цiеi системи проста. Я взяв до уваги те, як люди дiйсно працюють, а не те, що вони про це кажуть. Я врахував результати дослiджень за десятки рокiв та найкращi практики компанiй з усього свiту i детально вивчив досвiд найефективнiших команд усерединi цих компаній.
Що дозволило iм досягти успiху? Що вiдрiзняло iх вiд iнших? Чому однi команди стають найкращими, а iншi залишаються посереднiми?
З певних причин, про якi я детальнiше розповiм у наступних роздiлах, ця система пiдвищення ефективностi команд отримала назву Scrum. Цей спортивний термiн, що означае гуртування навколо м’яча в регбi, чудово вiдображуе спосiб спiвпрацi членiв команди для пересування полем. Вiн потребуе злагодженостi дiй, едностi мети та чiткого розумiння необхiдностi ii спiльного досягнення. Це iдеальна метафора для того, чого я хочу вiд командноi роботи.
Зазвичай у ходi роботi над будь-яким проектом менеджмент хоче бачити двi речi: контроль та передбачуванiсть. Це веде до появи величезноi кiлькостi документiв, графiкiв та дiаграм, як це було у випадку з Lockheed. Здавалося б, на планування кожноi деталi йдуть мiсяцi зусиль, тому не буде жодноi помилки, жодного перевищення бюджету i все буде готове вчасно.
ВИ ЧИТАЄТЕ
Навчись робити вдвiчi бiльше за менший час.
Короткий рассказЦе розповiдь автора, на своєму досвіді, про народження та вдосконалення нової системи цiнностей, у якiй люди важливiшi за процеси, а реакцiя на змiни суттевiша, нiж дотримання плану.
