Kỹ năng đi trước đam mê - CAL NEWPORT

CHƯƠNG 10.3:

ĐỊNH NGHĨA LẠI LÒNG CAN ĐẢM

Quay lại Quy tắc #2, tôi đã không đồng tình với "văn hóa lòng canđảm."Đây là thuật ngữ mà tôi dành cho một lượng lớn các tác giả và cộngđồng mạng đang phát triển - những người thúc đẩy ý tưởng rằng thứ duynhất cản đường bạn và công việc mơ ước của bạn chính là lòng can đảm dámbước đi trên con đường ít người đi. Tôi cho rằng chính văn hóa lòng can đảmnày đã dẫn Lisa Feuer đến chỗ từ bỏ công việc trong tập đoàn để theo đuổimột công việc yoga đầy rủi ro. Văn hóa này cũng đóng vai trò lớn trong việcsản sinh ra nhiều thành viên kém thành công trong cộng đồng những ngườiủng hộ phong cách tự thiết kế lối sống.

Với những hiểu biết về cái bẫy thứ hai này tôi cần phải điều chỉnh lại thànhkiến trước đây của mình. Can đảm không phải là không có liên quan đếnviệc tạo ra công việc bạn yêu thích. Như chúng ta thấy Lulu và Lewis cầnkha khá sự can đảm để lờ đi sự chống đối được tạo ra từ cái bẫy này. Tuynhiên, bí quyết ở đây là biết khi nào là thời điểm phù hợp để trở nên dũngcảm trong các quyết định về sự nghiệp của mình. Khi canh đúng thời điểm,bạn sẽ có một công việc tuyệt vời chờ đón bạn, nhưng nếu sai lầm rơi vàocái bẫy kiểm soát thứ nhất thì hậu họa khó lường. Chính vì vậy, cái lỗi củanền văn hóa lòng can đảm không nằm ở thông điệp của nó rằng can đảm làtốt, mà nằm ở việc đánh giá thấp tính phức tạp của việc phát huy lòng canđảm một cách hữu ích.

Ví dụ, hãy tưởng tượng rằng bạn nghĩ ra một ý tưởng để có nhiều sự kiểmsoát hơn trong sự nghiệp. Như tôi đã lập luận trước đó, đây là một ý tưởngđáng để bạn để mắt tới, bởi vì sự kiểm soát có một quyền lực rất mạnh trongviệc thay đổi đời sống công việc của bạn mà tôi gọi là liều thuốc tiên củacông việc mơ ước. Tuy nhiên, bạn cũng hãy hình dung là khi bạn nảy sinh ýtưởng này, mọi người xung quanh bạn bắt đầu phản đối. Vậy thì làm gì mớiđúng? Hai cái bẫy kiểm soát này khiến cho câu hỏi này thật khó trả lời.

Có thể bạn chưa có đủ vốn liếng sự nghiệp để dự phòng trong hành trình tìmkiếm nhiều quyền kiểm soát hơn. Vậy nghĩa là bạn sắp rơi vào bẫy kiểm soát thứ nhất. Trong trường hợp này bạn nên nhượng bộ sự phản đối và từ bỏ ýđịnh của mình. Tuy nhiên, cũng tại thời điểm này, cũng có thể bạn đã có đủsố vốn sự nghiệp, và sự phản đối này được tạo ra do vai trò của bạn cực kỳcó giá trị. Vậy nghĩa là bạn sắp rơi vào bẫy kiểm soát thứ hai. Trong trườnghợp này, bạn nên phớt lờ sự chống đối và theo đuổi ý tưởng của mình. Dĩnhiên, đây chính là vấn đề với sự kiểm soát: Cả hai trường hợp đều giốngnhau, nhưng ta nên phản ứng khác nhau trong mỗi trường hợp.

Đến thời điểm này trong chuyến hành trình của tôi, tôi đã tiếp xúc với đủnhiều câu chuyện về quyền kiểm soát, cả tốt lẫn xấu, để biết rằng câu hỏi hócbúa này là hoàn toàn nghiêm túc - có lẽ đây là một trong những chướng ngạivật khó khăn nhất mà chúng ta phải đối mặt trong hành trình tìm kiếm côngviệc yêu thích. Khẩu hiệu của nền văn hóa lòng can đảm rõ ràng là quá sơ sàikhông thể giúp chúng ta vượt qua được vùng đất đầy nguy hiểm này. Chúngta cần một phương pháp khác, một thứ có thể chỉ rõ cho chúng ta thấy mìnhđang đối mặt với loại bẫy nào. Như bạn sẽ tìm hiểu trong chương tiếp theo,tôi đã phát hiện ra giải pháp này khi nghiên cứu thói quen của một doanhnhân phá cách, một người đã nâng tầm cuộc sống của mình lên thành mộtloại hình nghệ thuật.

(cont)

*****************