Tắm heo và tắm tiên - Dương Thụy

*TÔ CANH HẸ CỦA MỖI NGƯỜI

Nhiều độc giả trẻ viết email than đang rối bời trong việc chọn hướng đi tương lai. Cuộc đời các bạn rối như canh hẹ: nên đi du học hay ở lại Việt Nam đi làm; nên lấy chồng có con trước hay học lên cao học trước; nên học ngành ba mẹ ép trước rồi học ngành mình thích sau hay học song song cùng lúc hai ngành trái ngược nhau; nên thi GMAT để học MBA hay khỏi thi gì cả vì chỉ học Master thường; nên đi làm trong công ty nhàn hạ kèm theo nhàm chán hay làm ở công ty đa quốc gia nhiều tiền nhưng cũng lắm đắng cay; v.v...

Nghe các bạn kể lể tôi cũng rối lên không kém. Tôi không thể cho các bạn bất kỳ lời khuyên nào vì chỉ có chính bản thân các bạn mới biết mình muốn gì, mình cần gì, mình phải làm gì. Sau khi xác định được rõ ràng, các bạn sẽ có quyết định của riêng mình. Quyết định đó chưa biết được là đúng đắn hay không, phải về sau mới rõ. Nhưng đó là quyết định của cá nhân, không thể đổ thừa cho ai được.

Bản thân tôi cũng nhiều lần thấy cuộc đời mình rối như canh hẹ. Tôi cũng tìm nhiều người mình tin tưởng để xin lời khuyên. Tuy nhiên, tôi thấy càng nghe khuyên càng thêm rối. Vì chín người thì mười ý. Chẳng biết nên nghe ai. Vì thế, tốt hơn là mình lắng nghe bản thân mình, tìm thông tin càng nhiều càng tốt về những dữ kiện có liên quan, sau đó tự quyết định lấy một mình. Từng bước, từng bước, tôi tự gỡ rối ra khỏi tô canh hẹ.

Các bạn nên nhớ là cuộc đời này không có gì là dễ ăn, dễ đạt, dễ thành công. Cái gì cũng trầy trật thì mới có thành tựu. Ngay cả việc đi chơi, ví dụ như đi du lịch sang một nước châu Âu, bạn cũng phải trải qua nhiều bước mệt mỏi: xin visa, tìm thông tin về thời tiết, văn hóa, tìm bản đồ xác định địa điểm muốn đến, mua sắm quần áo và các đồ dùng phù hợp cho chuyến đi... Đi chơi đã mệt, nói gì đến những việc hệ trọng khác.

Tôi nhớ hồi mình mới về làm việc ở Sanofi, lúc đó tôi mới 27 tuổi, được "tuyển thẳng" vào làm Manager mà không phải qua quá trình làm Executive vài năm. Chức của tôi khi đó là Communication Manager, báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc ở Việt Nam là ông Philippe Arnoux. Thời kỳ đầu tôi bị các anh chị đồng nghiệp thành kiến, họ nghĩ tôi biết gì đâu, trẻ người non dạ mà được làm Manager nên họ thường có những hành động làm tôi tổn thương.

Tôi than với ông sếp Philippe Arnoux: "Tôi có nhiều vấn đề, xin ông giúp tôi giải quyết!". Sếp tôi la té tát vào mặt tôi: "Mỗi người đều có vấn đề riêng. Tôi cũng có vấn đề với cương vị Tổng Giám đốc. Cô có giúp tôi giải quyết vấn đề của tôi không mà bắt tôi giúp cô giải quyết vấn đề của cô. Vấn đề của ai người đó giải quyết!".

Tôi nghe xong thì phì cười vì biết rằng những vấn đề của mình xem ra nhỏ như con thỏ, chả đáng gì với những vấn đề mang tính trách nhiệm cao của ông. Vậy mà ông luôn vui cười, lúc nào cũng tìm cách động viên mọi người. Nhân viên yêu quý ông vì ông rất biết cách đắc nhân tâm. Tuy ông luôn la tôi té tát nhưng tôi không bao giờ cảm thấy buồn tủi mà tôi biết đó là cách chỉ dạy rất chân tình. Nhờ ông la hôm đó mà tôi học được cách tự bình tĩnh gỡ rối những vấn đề của mình, không dựa vào sếp với hy vọng sếp giải quyết giùm.

Một lần khác tôi gặp rắc rối với quá nhiều vấn đề, mọi việc rối như canh hẹ, không biết phải bắt đầu giải quyết từ đâu. Tôi còn đang làm việc mờ mắt trên máy tính lúc 7 giờ rưỡi tối thì sếp vào phòng tôi chào đi về.