22 ФЕВРАЛЯ 2013 ГОДА Н.Э., ТОКИО, ЯПОНИЯ
— Почему? Почему я?!
Почему? Очевидно, потому, что компания тратит на вас чудовищное количество денег. Более того, вы слишком часто отсутствуете на рабочем месте. И в качестве последнего аргумента у меня есть отчёт от вашего прямого начальника, где говорится о том, что вы неоднократно брали в качестве аванса неизвестные никому суммы. Плюс, после каждого своего припадка вы твёрдо и решительно отказываетесь посетить профессионального врача. Итак, вполне ясно, что вы становитесь крайне дорогостоящим сотрудником. Что более важно — мы не можем позволить вам устроить какой-нибудь скандал и замарать доброе имя компании.
Мне бы хотелось спросить вас: «А есть ли вообще причина, по которой мы должны оставить вас в компании?» Но из-за определённых законов мне придётся скрыть все эти чувства в глубине своего сердца и отвечать вам со всем возможным для меня тактом.
— Вы уже дважды проваливали PIP[12]. Компания выдала вам невероятно обоснованный приказ посетить подготовительные курсы для прохождения PIP, но вы отказались. А ещё у вас множество пропусков без какой-либо уважительной причины. — Фальшивая вежливость? Вполне нормальное явление. Законом это не запрещено. Это коммерческая компания, нацеленная на получение прибыли, а не благотворительная организация, помогающая людям, неспособным адекватно контактировать с обществом. — Учитывая сказанное и то, какой вклад вы внесли в эту компанию за столь долгий срок, мне кажется, увольнение по собственному желанию подойдёт нашим общим интересам гораздо лучше чем увольнение за дисциплинарные проступки.
И хоть это и было огромной тратой времени, это всё ещё было частью его рабочей деятельности.
— Я же никогда не посещал клиентов! Как, чёрт подери, это может считаться подготовкой?!
— Это борьба с ухудшившимися показателями, помогающая начальству понять торговых представителей и найти способы улучшить свою управленческую деятельность. Учитывая это, нам показалось, что вам крайне необходимо пройти эту подготовку.
Даже если это стандартная часть работы, это всё равно изматывает. Как же муторно и мерзко разбираться с бесконечным парадом хнычущих и воющих сотрудников, пытающихся прилипнуть к нам как банный лист. Если вы думаете, что плач что-то да изменит, то вперёд. В некоторых частях бизнеса это вполне действенная тактика, но если вы думаете, что это сработает, после того как вы называли меня «бессердечным роботом», «собачонкой босса» или «киборгом», то вы жестоко заблуждаетесь.
