prudente y flexible frente a innumerables cambios, y debe considerar todas las opciones. ¿De qué manera podría en- frentar estas situaciones sin perder la cabeza, a no ser que tenga el corazón firme y el juicio claro? ¿De qué manera po- dría solucionar sus conflictos sin dejarse desubicar? ¿Si, de forma intempestiva, se encuentra con grandes problemas, cómo podría dejar de preocuparse? ¿Cómo podría solucio- nar un problema de infinitos aspectos, sin confundirse?"
24. Cerca del campo de batalla aguardan a un adversa- o que viene de lejos; descansando, a un enemigo cansado; con los soldados bien alimentados, a un adversario ham- briento. A esto se le llama contar con el factor "condiciones materiales".
25. No atacan a un contrario que avanza con los estan- dartes muy erguidos, ni a quien cuyos batallones se alinean con extraordinaria disciplina. A esto se le llama contar con el factor "oportunidad". 26. El arte de dirigir consiste, pues, en no luchar contra
el enemigo ubicado en una posición elevada, y en no en-
frentarlo si está apoyado en las colinas.
27. Si simula escapar no lo sigas. 28. No toques a sus tropas elegidas.
29. No te lances impetuosamente sobre las camadas que te ofrezcan. Mei Yao Ch'en: "El pez que ansía la carnada muerde el
anzuelo, los batallones que ansían la carnada serán derro- tados." Chang Yu: "Según las Tres Estrategias: 'Bajo el cebo per-
fumado se encontrará, sin duda, un pez asido al anzuelo."
30. No pongas trampas en el camino de un adversario
que se retira hacia su casa. 31. Es importante dejar una salida a un adversario aco- rralado.
Tu Mu: "Muéstrale que hay una opción para salvarse e intenta hacerle comprender que existe una solución dife- rente de la muerte. Después abalánzate sobre él," Ho Yen Hsi: "Cuando Ts'ao Ts'ao sitiaba Hu Kuan, or-
denó: 'Cuando sometamos a la ciudad, los defensores serán
