do no sera fácil defenderlo o que no se conseguirá ningún beneficio de su conquista, sino que será contraatacado y que habrá que lamentar pérdidas,
"Las instrucciones del soberano, pese a que se ejecutar, no deben ser obedecidas si el general sabe que re presentan el riesgo de un control perjudicial de la capital sobre los asuntos militares. deban
"Es necesario poner en práctica estas cinco eventuali. dades cuando se presenten y, según las circunstancias, pues no se puede decidir acerca de ellas de antemano." 12. Por este motivo el general enterado debe considerar en sus deliberaciones tanto los factores favorables como los
desfavorables.
Ts'ao Ts'ao: "Pondera los peligros inherentes a las venta. jas y las ventajas inherentes a los peligros."
13. Tomando en cuenta los factores favorables hará via- ble su plan; tomando en cuenta los factores no favorables, quizá logre resolver las dificultades. "Viable" (o "realiza- ble") es el término más aproximado que hemos hallado.
Tu Mu: "Si deseo lograr una ventaja sobre el adversario
no debo considerar únicamente la ventaja esperada, sino
que, en primer lugar, debo analizar qué probabilidades tie-
ne de vencerme si actúo de esa manera.'"
Ho Yen Hsi: "La ventaja y la desventaja ejercen una in- fluencia recíproca. El jefe competente medita." 14. Quien se hace temer por sus vecinos lo logra cau-
sándoles daño.
Chia Lin: "Los planes dedicados a dañar al adversario no están basados en un método particular. En algunas oca siones lo separarás de los sabios y virtuosos para que no cuente con consejeros. O mandarás traidores a su nación para depauperar su administración. En caso contrario, utilizarás certeras intrigas para separar al soberano de sus ministros. O también enviarás a hábiles artesanos para ex- hortar a la población a que malgaste sus tesoros.
"Asimismo, puedes obsequiarle con músicos y bailari nas licenciosas para cambiar sus hábitos. O mandarle pre ciosas mujeres que lo hagan enloquecer."
