En Una Boda - EUNKOOK (+18)

Capítulo 18

    EL martes por la mañana, Eunbi se sentó, una vez más, a una mesa de granito gris metálica lisa en una de las salas de conferencias de Hanjin Tire. Esta vez, sin embargo, solo había tres pares de ojos mirando hacia ella, que pertenecían a los socios que componían el comité de inversiones de la firma.

Ella y su equipo habían hecho su investigación. Había considerado todos los datos financieros, había sopesado los pros y los contras, y creía que había encontrado una empresa que sería una gran inversión para su fondo de capital privado.

Ahora solo tenía que conseguir a la mayoría de los socios principales de la firma a bordo.

Este lanzamiento significaba su primera prueba de fuego desde que se había unido a Hanjin Tire. Si el comité de inversiones aprobaba su idea, sería una demostración de la confianza depositada en ella. Por el contrario, si no aprobaban su idea, significaría que tenían dudas. Que sin duda sería un mal inicio en su carrera en el capital privado.

—Entonces, cuéntenos sobre Vitamin Boutique —dijo Taemin, uno de los tres miembros del comité de inversiones. Hizo un gesto al informe que Eunbi había preparado, sentándose en la mesa frente a ella.

—Por supuesto —dijo Eunbi, con asentimiento lleno de confianza. Se sentía cómoda estando en primera línea, y confiaba en sus instintos. Había estado un poco inquieta desde su viaje a Gangwon y ese beso salvaje con Jungkook, pero ese sentimiento había pasado. Aquí, estaba bajo control, al cargo, y lista para hacer lo suyo.

—Hace unos meses, leí un artículo publicado en el Journal sobre las industrias al por menor que habían tenido su mejor rendimiento durante la recesión. La industria de los suplementos y de vitaminas se incluyó en esa lista — comenzó.

—Es una industria de veinticinco billones de dólares y una de las pocas áreas de venta al por menor que realmente prosperó durante la recesión económica. Actualmente Vitamin Boutique es primordialmente un minorista en el Medio Oeste, pero creo que hay una oportunidad real de crecimiento de la compañía en una cadena nacional.

Empezó su presentación de PowerPoint que hizo en su laptop. En la pantalla frente a ellos apareció un gráfico a colores de Corea del Sur.

—Los puntos azules indican las ubicaciones existentes de tiendas de Vitamin Boutique. Pero con las estrategias y gestiones correctas, aquí es donde creo que podría estar la empresa en cinco años —Oprimió la pantalla táctil de su ordenador y la pantalla cambió indicando un aumento significativo en el número de tiendas extendidas por todo el país—. Creo que podemos añadir aproximadamente 400 tiendas en cinco años.

—¿Y cómo vamos a hacer eso? —preguntó KwangSoo, el más antiguo de los miembros del comité de inversiones.

Eunbi respondió sin vacilar.

—Primero debemos expandirnos a Incheon y a Daejeon, donde la compañía ya recibe un significante número de órdenes por correo gracias a su catálogo. Después de eso, usaríamos los modelos de selección de sitios para ayudarnos a identificar posibles ubicaciones de las tiendas adicionales —Después de explicar la necesidad de elegir los sitios con mayor visibilidad, principalmente finales de pasillo en centros comerciales suburbanos y tiendas de barrio en las zonas urbanas, pasó a discutir la necesidad de reforzar la presencia online de la empresa y a ampliar las ventas directas a través de su sitio Web. Explicó que tenía la intención de reclutar a los mejores talentos para el equipo ejecutivo de Vitamin Boutique, la necesidad que la empresa aumentara la lealtad del cliente mediante la implementación de un programa de tarjeta de recompensas, y cómo debían emplear una estrategia de precios agresiva, quizás descontando entre un veinticinco y un cuarenta por ciento todos los días.