《莫云讲战略》节选＃08
（作者：Mo YUN）[2016]
●战略管理
战略管理是企业制定、实施和评价使之能够达到其目标的战略的决策过程与实施艺术。所以，战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
一、战略制定
战略制定过程包括：首先识别企业原来的愿景、使命、战略及其赖以建立的基本假设是什么。有些企业没有明确陈述的目标和战略，并不意味着企业没有战略。关键是通过外部环境分析识别可能的机会与威胁、评估企业的资源和能力以发现优势与劣势，进而确定新的愿景、使命、目标、战略，找到在目标指导之下的、连续的、一致的、集中的行动，以及行动的优先序和进程安排。战略形成的过程，是系统的情报收集、理性的分析计算和缜密的推演相结合的过程。
公司层战略制定过程所要决定的主要问题包括：企业原有的业务如何做？哪些业务要重点发展，哪些业务应维持现状，哪些业务应该放弃？要不要进入新的业务领域？进入何种业务领域？是选择直接投资还是通过兼并收购？是否进入国际市场？是否进行合并或者建立合资公司？如何防止被敌意接管？等等。
二、战略实施
战略实施要求公司将三至五年的战略目标分解为年度目标、制定业绩评估方案和激励政策，科学配置资源，授权和激励员工采取行动，以便使既定的战略得以贯彻执行。
战略实施活动包括：进行必要的战略变革、建立与战略相协调的组织结构、培育支持战略实施的企业文化、制订行动计划和预算安排、建立和使用信息系统以及选择合适的业绩评估和激励政策。
三、战略评价
战略评价是战略管理过程的最后阶段。在战略实施的过程中，管理者首先需要不断地审视外部环境与内部状况的变化，评估这些变化对公司战略可能产生的影响，以便决定是否对战略进行必要的调整；其次，管理者还需要定期度量战略实施的成效，并与最初确定的目标和计划进行比较，发现偏差，及时采取纠正措施。
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《莫云讲战略》节选
Spiritualité2016年，我写了一本关于企业经营战略和国家发展战略的书：《莫云讲战略》。为了支持川普总统，为了帮助人类拯救美国，为了让美国再次伟大，我将免费公开杰作《莫云讲战略》。此书特别献给:亲爱的德国总领事Klaus Schmidt博士、敬爱的Zelda Coetzee女士、尊贵的日本振兴机构首席代表岡田英治先生、伟大的川普总统、全球的爱国者。我爱美国，川普必胜。 Blog: www.moyun2018.blogspot.com Twitter: MoYun2018 Facebook: MoYun20...
