《莫云讲战略》节选＃09
（作者：Mo YUN）[2016]
●4种层次的规划
1) 战略规划（strategic planning）
是由最高管理层制定的，它确定组织的重要目标，以及实现这些目标所需的政策、流程、战略和资源。政策是行动 的总体指南，而战略可以确定资源使用的最佳方式。在战略规划阶段，公司高管决定为哪些客户服务，何时提供服务，销售哪些产品或服务，在哪些区域展 开竞争。
2) 战术规划（tactical planning）
是制定详细的短期规划，决定将要完成什么、由谁完成，以及如何完成。通常由组织中较低级别的经理或经理团队制定战术规划，这些规划包括设定年度预算、确定满足战略目标所需的其他活动。例如，一个卡车制造商的战略规划是在南方增加卡车销量，那么战术规划就是提供资金，进一步调查南方卡车司机的需求，然后制作相应的广告来实现销售目标。
3) 运营规划（operational planning）
是制定实施企业战术目标所需的工 作标准和时间安排。战略规划关注的是整个组织，而运营规划关注的是特定的 主管、部门经理和个别员工。运营规划是部门经理在每日和每周运营中所用的 工具，例如，卡车零件的具体完工日期、必须满足的质量标准等。
4) 应急规划（contingency planning）
是在公司主计划未奏效时所制订的备选行动方案。经济环境变幻莫测，组织预先准备好应对 变化的替代方案才是明智之举。例如，某组织未能如期实现销售目标，其应急规划可能得加大广告力度，或者限时降价。
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《莫云讲战略》节选
Espiritual2016年，我写了一本关于企业经营战略和国家发展战略的书：《莫云讲战略》。为了支持川普总统，为了帮助人类拯救美国，为了让美国再次伟大，我将免费公开杰作《莫云讲战略》。此书特别献给:亲爱的德国总领事Klaus Schmidt博士、敬爱的Zelda Coetzee女士、尊贵的日本振兴机构首席代表岡田英治先生、伟大的川普总统、全球的爱国者。我爱美国，川普必胜。 Blog: www.moyun2018.blogspot.com Twitter: MoYun2018 Facebook: MoYun20...
