Silent after the storm

050.

꧁• Chapitres 50•꧂

𝗣𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁.
8 𝗮𝗻𝘀 après la tragédie.
𝘒𝘯𝘪𝘨𝘩𝘵𝘭𝘦𝘺 𝘚𝘢𝘨𝘦 𝘔𝘤𝘭𝘢𝘯𝘨𝘭𝘦𝘺.

Je suis debout sur la scène, la lumière blanche des projecteurs frappant mes yeux, mais je garde mon calme. Les journalistes m'observent avec une attention particulière, leurs regards scrutant chacun de mes mouvements, chaque mots que je vais prononcer. Et, c'est dans ces moments que je me sens le plus vivant, le plus en contrôle.

— Les chiffres de Thea Electronics ont connu une explosion après votre arrivée à la tête de l'entreprise. Pensez-vous avoir fait un meilleur travail que votre défunt père, qui a dirigé l'entreprise pendant près de vingt ans ?

Les chiffres de Thea Electronics ont effectivement explosé depuis que j'ai pris les rênes, et je sais que la comparaison avec mon prédécesseur est inévitable. Mais je suis prêt. Je prends une pause, le regard fixé droit devant moi, les mots se formant avec une précision presque mécanique dans ma tête. Puis, je réponds calmement, mes mots mesurés et posés.

— Je crois que le succès d'une entreprise ne se mesure pas uniquement par les résultats immédiats. Bien sûr, les chiffres de Thea Electronics ont connu une hausse importante, mais cela ne veut pas dire que le travail de mon prédécesseur n'était pas significatif. Mon défunt père a laissé un héritage solide, et il a dirigé cette entreprise pendant près de vingt ans avec une vision qui lui était propre. Ce que j'ai fait, c'est d'apporter une nouvelle perspective, une approche plus moderne face à des défis nouveaux. Je n'ai pas cherché à effacer son travail, mais plutôt à l'adapter aux réalités actuelles du marché.

Un autre journaliste intervient rapidement, son ton perçant :

— Vous avez mentionné dans vos premières déclarations que vous comptiez "mener l'entreprise vers l'avenir". Toutefois, vos choix récents, comme la réduction des coûts et la délocalisation de certaines productions, ont suscité des inquiétudes parmi vos employés. N'est-ce pas contradictoire avec vos discours sur l'éthique et la responsabilité sociale de l'entreprise ?

—      L'éthique et la responsabilité sociale sont au cœur de mes priorités, c'est pour cela que nous avons mis en place des programmes d'accompagnement pour tous les employés affectés par ces changements. La délocalisation n'est jamais une décision facile, mais elle fait partie d'une stratégie plus large visant à garantir la compétitivité de l'entreprise dans un marché globalisé. Les coûts doivent être réduits, mais cela ne veut pas dire qu'on sacrifiera nos valeurs fondamentales.

Je marque une pause, mon regard se dirigeant lentement vers l'ensemble des journalistes présents avant de poursuivre.

— Nous avons investi dans des formations pour requalifier nos équipes et les préparer aux nouveaux emplois qui émergeront avec la transformation de notre modèle. Quand je parle d'avenir, je parle d'un avenir dans lequel nous pouvons offrir des produits plus innovants, tout en créant des opportunités d'emploi durables. Parfois, il faut prendre des décisions difficiles pour ouvrir la voie à de nouvelles opportunités, mais je vous assure que notre objectif reste toujours de traiter nos employés avec respect et de contribuer positivement aux sociétés où nous opérons.

Je termine ma réponse avec un léger sourire, prêt à accueillir la prochaine question. Rapidement, des chuchotes commencent à se faire entre eux ; certains regardent leur téléphone et se partagent même l'écran. Je fronce les sourcils sachant que cela annonce rien de bon. Un journaliste ajuste son micro avant de poser la question, sa voix tranchante :